5.1 – GENERALITES

5.1.1 – Notions de TB

     A/ UtilitĂ© du TB
     B/ CaractĂ©ristiques essentielles des objectifs Ă  atteindre
     C/ Structure gĂ©nĂ©rale du TB
     D/ MĂ©thodes de construction d’un TB
          D1/ Le Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)
          D2/ Les indicateurs composĂ©s
          D3/ Outils de comptabilitĂ© environnementale
     E/ Phases d’utilisation du TB

5.1.2 – Notions de donnĂ©es et d’indicateurs du TB     

     A/ Nature des indicateurs
     B/ Sources d’information d’indicateurs
     C/ ModalitĂ©s de collecte des donnĂ©es
     D/ Fiche indicateur 

5.1.3 – Notions d’externalitĂ© positive

5.1.4 – Notion de performance globale

5.2 – ELEMENTS DE BASE DU TB

5.2.1 – DĂ©finir l’enjeu prioritaire et son contexte

5.2.2 – Identifier les ressources documentaires utiles

5.2.3 – ComplĂ©ter la grille de correspondance de l’enjeu avec les sources lĂ©gales ou recommandĂ©es

5.2.4 – DĂ©finir les objectifs Ă  suivre avec leurs indicateurs

    A/ Objectif stratĂ©gique RSE
     B/ Objectif financier
     C/ Objectif temporel
     D/ Objectifs opĂ©rationnels
     E/ Autres objectifs 


5.3 –Tableau de bord 1 : prĂ©visions d’actions

5.3.1 – Lister les actions Ă  poser Par objectif opĂ©rationnel
5.3.2 – Nommer les RH et PP nĂ©cessaires
5.3.3 -Lister les ressources matérielles requises

5.4 – Tableau de bord 2 : suivi des rĂ©alisations d’actions

5.4.1 – Objectifs
5.4.2 – Contenu

5.5 – Tableau de bord 3 : synthĂšse des rĂ©sultats extra-financiers DD RSE