5.4.1 – Objectifs

– pour suivre l’évolution des résultats vers l’atteinte des objectifs
– pour constater les écarts entre Prévisions / Réalisations
– pour réagir si écart etréajuster le tir.

= outil essentiel à la mise en œuvre du plan d’actions.
= pourra aussi servir de support à la réalisation d’unreporting RSE, ou déclaration de performance extra-financière.

5.4.2 – Contenu

Éléments à définir pour chaque enjeu prioritaire.

RAPPELER :

– les objectifs fixés (stratégique, financier, temporel,opérationnels, externalités + …)
–  lesindicateurs (les plus pertinents) permettant de faire le suivi (réduction de laconso de sucre nouvelle recette / ancienne recette)
–  valeur de l’indicateur actuel
– valeur del’indicateur cible (réduction de 50% de la conso de sucre) à une date donnée
– lesrésultats atteints, et les résultats passés (par exemple les 2 annéesprécédentes)
– les écartsentre la cible et la réalité- lesexplications des écarts entre les résultats atteints et les cibles fixées (à-50% ce n’est pas bon)
– les actionscorrectives pour atteindre l’objectif fixé initial, ou pas (aucune)
– à la find’une période établie (par ex : 6 mois après le lancement des ventes) : évaluationdes différents impacts & constats, sur l’Entreprise, les PP etl’Environnement, avec explications des divergences, facteurs clefs de succès oud’échecs, perspective d’évolution de l’enjeu.

Exemple

Voir tableau Excel : entreprise Mirabelle.