Sommaire

Sommaire complet de la méthode DDi – RSE

INTRODUCTION

1/ Faisons connaissance
2/ Enjeux actuels du Développement Durable
3/ Exemple action durable
4/ Comment concilier Enjeux DD et Performance des Organisations ?
5/ Présentation du sommaire
6/ Présentation du cas pratique
7/ Création des groupes d’étudiants (école)

PARTIE 1 – CONCEPTS

1/ Développement durable
2/ La responsabilité sociale de l’entreprise RSE
3/ Parties prenantes
4/ Création de valeur partagée
5/ Service développement durable/RSE
6/ Social business
7/ Business case RSE

PARTIE 2 – DEFINIR SA STRATEGIE RSE

Etape 0 : préalable
0.1 – Identifier le responsable RSE et les différents comités
0.2 – Réaliser une planification détaillée de la démarche RSE
0.3 – Intégrer un réseau
0.4 – Prévoir un cadre budgétaire

Etape 1 : partager votre vision
1.1- Faire consensus sur votre vision
et les objectifs définis par la démarche
1.2- Réaliser votre autoévaluation
C’est l’état des lieux de l’entrepriseEt son niveau d’intégration des pratiques de DD
1.3- Déterminer le périmètre interne
Pour toute l’entreprise et ses filiales ou pas ?
1.4- Communiquer votre projet en interne
Et confirmer l’engagement de la Direction.

Etape 2 : consulter les parties prenantes
2.1 – Cartographier (Identifier) vos PP
2.1.1 – définitions
2.1.2 – conditions préalables
2.2 – Réaliser la consultation des PP
2.2.1 – quelle Tactique ? (Fiche 22)
2.2.2 – Quel format ? (Fiche 23)
2.2.3 – quel contenu dans la communication ?

Etape 3 : constater votre situation présente
3.1 – Comparer les résultats avec la situation du marché
3.2 – Constater les faits saillants (rapport de diagnostic)

Etape 4 : identifier vos enjeux prioritaires

Etape 4.1 – Faire consensus sur les enjeux prioritaires
4.1.1 – Pourquoi ?
4.1.2 – Notion de matérialité
4.1.3 – Critères d’évaluation des enjeux RSE
4.1.4 – Matrice de matérialité
Focus Enjeux prioritaires par secteur d’activité

Etape 4.2 – Gérer le changement en interne
4.2.1 – Identifier les freins au changement RSE
4.2.2 – Cartographier les facteurs clés porteurs de changement RSE
4.2.3 – Créer une vision attirant l’adhésion au changement
4.2.4 – Faire vivre les valeurs RSE au quotidien
4.2.5 – Encourager un leadership responsable
4.2.6 – Analyser et améliorer le système de management
4.2.7 – Développer les compétences RSE
4.2.8 – Définir des indicateurs pour piloter le changement
4.2.9 – Encourager l’innovation
4.2.10 – Animer un réseau de correspondant RSE

4.3 – Élaborer votre politique DD
4.3.1 – Ajuster les ressources en fonction de l’importance d’un enjeu RSE
4.3.2 – Définir des thématiques prioritaires stratégiques
4.3.3 – Définir une gouvernance RSE
4.3.4 – Ecrire sa politique DD RSE

Etape 5 : le tableau de bord

5.1 – GENERALITES

5.1.1 – Notions de TB

A/ Utilité du TB
B/ Caractéristiques essentielles des objectifs à atteindre
C/ Structure générale du TB
D/ Méthodes de construction d’un TB
D1/ Le Sustainability Balanced Scorecard (SBSC)

D2/ Les indicateurs composés
D3/ Outils de comptabilité environnementale
E/ Phases d’utilisation du TB

5.1.2 – Notions de données et d’indicateurs du TB

A/ Nature des indicateurs
B/ Sources d’information d’indicateurs
C/ Modalités de collecte des données
D/ Fiche indicateur

5.1.3 – Notions d’externalité positive


5.1.4 – Notion de performance globale

5.2 – ELEMENTS DE BASE DU TB

5.2.1 – Définir l’enjeu prioritaire et son contexte

5.2.2 – Identifier les ressources documentaires utiles


5.2.3 – Compléter la grille de correspondance de l’enjeu avec les sources légales
ou recommandées


5.2.4 – Définir les objectifs à suivre avec leurs indicateurs
A/ Objectif stratégique RSE

B/ Objectif financier

C/ Objectif temporel

D/ Objectifs opérationnels

E/ Autres objectifs …

5.3 – Tableau de bord 1 : prévisions d’actions
5.3.1 – Lister les actions à poser
 Par objectif opérationnel
5.3.2 – Nommer les RH et PP nécessaires

5.3.3 -Lister les ressources matérielles requises

5.4 – Tableau de bord 2 : suivi des réalisations d’actions
5.4.1 – Objectifs
5.4.2 – Contenu

5.5 – Tableau de bord 3 : synthèse des résultats extra-financiers DD RSE

Etape 6 : Communiquer

6.1 – Finaliser votre politique DD pour divulgation

6.2 – Élaborer votre stratégie de communication
6.2.1 – État des lieux/diagnostic des pratiques de Com & Marketing au regard du DD
6.2.2 – Définir les objectifs
6.2.3 – Diagnostic anti-greenwashing
6.2.4 – Analyse du cycle de vie
6.2.5 – Définir la stratégie CMR

6.3 – Élaborer votre reporting RSE
6.3.1 – Notions de reporting RSE
6.3.2 – Optimiser les cycles de collecte des données
6.3.3 – Reporting en tant qu’outil de pilotage stratégique et managérial
6.3.4 – Reporting RSE et reporting intégré

Etape 7 : agir progressivement

CONCLUSION

ANNEXES

ANNEXE 1 / Que faire ?

1.1 – Typologie de Business model innovants
1.2 – Typologie d’actions durables et/ou innovantes
A/ Économie circulaire
B/ Croissance Verte
C/ ISR« L’Investissement Socialement Responsable (ISR)
D/ Focus sur la logistique durable
E/ Sites web
F/ Focus sur les « Low tech »
1.3 – S’inspirer des 17 ODD comme chemin d’actions

ANNEXE 2 / Comment faire ?

2.1/ Méthodologie de Démarche générale RSE

2.1.1/ Référentiels de normalisation
1/ ISO26000 : lignes directrices relatives à la responsabilités sociétale
2/ Les principes directeurs de l’OCDE pour les Ets multinationales
3/ Le global compact des nations unies
4/ La communication européenne sur la RSE du 25/10/201
5/ Les principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’Homme
6/ Les conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail
7/ La directive européenne 2014 sur le reporting extra-financier
8/ L’article 225 de la loi Grenelle II
9/ Les lignes directrices de la Global Reporting Initiative
10/ ISO 14000 : management environnemental
11/ SA8000 : responsabilité sociale
12/ Les principes d’AccountAbility AA1000
13/ Le devoir de vigilance
14/ ISO 20121
15/ BNQ 21000

2.1.2/ Référentiels par secteurs d’activités …

2.1.3/ Sites web utiles

2.2/ Méthodologie de Démarches spécifiques RSE

2.2.1/ La démarche Achats responsables
 1/-Clarifier les objectifs des achats responsables
 2/ Identifier les risques et opportunités dans la chaîne d’approvisionnement
 3/ Mettre en place une stratégie d’achats responsables
 4/ Impliquer les acheteurs dans la démarche RSE
 5/ Effectuer un retour d’expériences sur les démarches passées
 6/ Comment intégrer les audits dans la stratégie d’achats responsables
 7/ Aller plus loin que les audits sociaux
 8/ Évaluer les fournisseurs au regard de la performance RSE
 9/ Engager d’autres PP dans les achats responsables

2.2.2/ La démarche Respecter les droits de l’Homme
 1/ Clarifier et donner du sens au lien entre Ets et Droits de l’Homme
 2/ Initier une démarche droits de l’Homme
 3/ Comprendre l’intérêt d’une étude d’impact droits de l’Homme
 4/ Conduire une évaluation d’impact en matière de droits de l’Homme
 5/ Évaluer les impacts droits de l’Homme au niveau « corporate », pays, site et produits
 6/ Créer une politique droits de l’Homme
 7/ Progresser sur les questions de diversité
 8/ Promouvoir l’égalité homme-femme au travail
 9/ Gérer les risques psychosociaux
 10/ Éthique des affaires

2.2.3/ Réduire l’empreinte environnementale
 1/ Comprendre le cadre règlementaire français (Grenelle II) et européen
 2 / Calculer une empreinte carbone : Outil Toovalu
 3 / Calculer une empreinte eau
 4 / Définir une stratégie carbone et eau
 5 / Comprendre l’initiative carbon disclosure project
 6 / Conduire une analyse de cycle de vie produit/service
 7 / Identifier les certifications environnementales pertinentes
 8 / Impliquer les partenaires commerciaux sur les questions environnementales

2.2.4/ Créer de la valeur partagée sur les territoires
 1/ Comprendre le concept de valeur partagée
 2/ Identifier les enjeux locaux
 3/ Définir des projets créant de la valeur territoriale
 4/ Créer des dispositifs de dialogue adaptés aux enjeux locaux
 5/ Mesurer l’impact local

2.3 / Motiver le changement

ANNEXE 3 / Outils de reconnaissance RSE ?

3.1/ Les normes
3.2/ Les labels
3.3/ Le Sponsoring