Source Livre « Entreprises vivantes, ensemble, elles peuvent changer le monde » 

Les entreprises redynamisées

. L’entreprise libérée : autonomie aux salariés (ex : Chronoflex)
. L’entreprise transformatrice : transfo collective (ex : Socla)
. L’entreprise agile : tirer avantage du changement par sa vitesse d’adaptation (ex : Décathlon)

Les entreprises orientées qualité de vie

. L’entreprise locale en réseau, favoriser la notion de communauté (ex : les amap)
. L’impact investing : des financeurs (ex La Nef)

L’entreprise orientée création de valeur globale

solutions aux grands défis de la planète (ex : Enercoop)

Économie collaborative

consommation (ex : blablacar),
openknowledge (ex : wikipedia),
production (ex : fablab),
finance (ex : crowfunding)

L’entreprise proche de la nature

Co agir avec son écosystème (ex : Yves rocher)

L’entreprise dans une logique de social business

régler des problème sociaux (ex : microcrédit)

L’ENTREPRISE PROGRESSISTE

Source : « La RSE et au delà : questionner la stratégie, la gouvernance et le management » séminaire du 10/01/19 France Stratégie

«  Le modèle de l’entreprise progressiste s’inscrit dans ces nouveaux concepts. Il vise à associer l’économie à l’humanisme, en amenant l’entreprise à contribuer à deux objectifs :
. poursuivre sa prospérité économique
. et contribuer à un monde meilleur. »

1/ La raison d’être : Ajouter une contribution à la société.
EXEMPLES
Michelin : « Offrir à chacun la meilleure façon d’avancer »
Danone : « Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre »
Camif : « Proposer des produits et services pour la maison conçus au bénéfice de l’homme et de la planète ».

2/ Les Valeurs : 4 grandes valeurs humanistes dans ses relations avec TOUTES ses Parties Prenantes :
. le respect  : des identités, des besoins, de l’environnement,
. l’équité : considération, absence de relation dominant/dominé,
. l’honnêteté : transparence, droit à l’erreur, confiance,
. et l’ouverture aux autres : curiosité, diversité, tolérance, altruisme, générosité.

3/ La Stratégie
. la RSE fait partie intégrante de la stratégie
. stratégie RSE rattachée à la Direction générale
. stratégie qui s’inspire de concepts (économie collaborative, sociale, circulaire, de la fonctionnalité, développement durable, écoconception, commerce équitable, etc.), de nouvelles façons de faire et de référentiels (GRI, ISO 26000, certification B Corp, rapport intégré, performance globale, etc.) et de politiques d’entreprise s’appuyant sur le dialogue social et des modes de gouvernance responsables.
. et donne la priorité au temps long. « 

4/ Création de valeur partagée
« l’entreprise progressiste crée de la valeur pour chacune de ses parties prenantes : cinq « value prop » :
-les salariés : attractivité des salaires avec parcours de développement, perspectives de carrière, congés parentaux, développement des compétences, etc. (la « marque employeur ») ;
– les fournisseurs : un vrai partenariat pour faire ensemble : écoconception, qualité, innovation et participation, avec l’entreprise, à l’exercice de réflexion stratégique ;
-le territoire : le territoire doit vouloir garder ou attirer –
-l’entreprise ;
-les clients ;
-les actionnaires. »

5/ La gouvernance
« La gouvernance doit se définir et s’exercer dans une perspective de pérennité et de respect des parties prenantes.
Les résultats d’une entreprise, aujourd’hui, sont fonction du talent, du capital et du temps. Il importe donc que le talent soit à la table du conseil d’administration ; et de cette équation découlent trois évolutions :
. le conseil d’administration est le gardien de la pérennité
. le conseil d’administration doit s’ouvrir aux parties prenantes (aux salariés mais aussi aux autres parties prenantes par le biais des administrateurs indépendants dotés d’un mandat allant dans ce sens) ;
. le conseil d’administration est le lieu de délibération de la stratégie. »