Pourquoi ?
- Câest un ETAT DES LIEUX de la maturitĂ© des pratiques de gestion POSITIVES (on part rarement de ZĂ©ro ! Ăa motive) OU NEGATIVES (actions Ă lister et Ă justifier) de lâorganisation en DD (forces, faiblesses.),selon la perception des joueurs clĂ©s de lâorganisation,
- Câest un OUTIL DE FORMATION, clarifie le DD
- Apporte une VISION COMMUNE Ă tous
- Montre les PISTES DE PROGRES Ă prioriser, et les risques/opportunitĂ©s Ă CT/MT/LT selon diffĂ©rents scĂ©narios Ă envisager, pour lâEntreprise, ses PP, et la PlanĂšte.
- Effet MOBILISATEUR : démarche interne de consensus
- utile pour rédiger le reporting RSE (DPEF).
Contenu de l’autodiagnostic ?
- DĂ©finir les questions utiles Ă l’autodiagnostic DĂ©veloppement Durable selon :
-> Lâunivers dâenjeux environnementaux,sociaux, Ă©conomiques et de gouvernance pertinents pour ses marchĂ©s, ses parties prenantes,
Ex : enjeu environnemental du changement climatique => action pour lâEntreprise : + d’Ă©nergie renouvelable
-> Les objectifs stratĂ©giques prioritaires de lâEntreprise.
Ex : Objectif StratĂ©gique de lâentreprise : baisser les coĂ»ts de 10% =>action RSE : amĂ©liorer lâefficacitĂ© Ă©nergĂ©tique.
- 4 principales sources dâinspiration :
. La réglementation : article 225 du Grenelle II avec ses 42thématiques RSE
. Les standards internationaux : les lignes directrices du GRI (global reporting Initiative), les 10 principes du Global Compact des Nations Unies, la norme ISO26000, les principes directeurs de lâOCDE, les 17 ODD et ses 169 cibles âŠ
. Les tendances MĂ©tiers, propres Ă son secteur dâactivitĂ© : ex: les minĂ©raux issus des zones de conflits dans les industries utilisant de lâĂ©tain / or âŠ
. Les tendances du reporting intégré : performance financiÚre et performance RSE.
- Univers d’enjeux pertinents ?
Comment identifier les activitĂ©s / actions de l’entreprise / organisation avec potentiellement les plus forts impacts nĂ©gatifs (= risques) et positifs (=opportunitĂ©s) en termes RSE et sur lesquels doivent porter principalement l’autodiagnostic DD RSE ?
et qui peuvent rĂ©vĂ©ler par consĂ©quent des enjeux RSE importants Ă traiter (risques et opportunitĂ©s pour l’entreprise/organisation et ses Parties Prenantes) ?
par exemple : pour une entreprise de textile, de maniĂšre intuitive, nous pouvons dire que ses + forts impacts RSE portent sur l’activitĂ© : achats de tissus (avec des risques de non respect des Droits de l’Homme chez les fabricants de tissus par exemple et/ou de pollution des riviĂšres si rejets des colorants non traitĂ©s), et non pas sur ses achats de fournitures de bureau.
=> Solution : identifier les principaux flux de matiĂšres, d’Ă©nergie, de moyens matĂ©riels et de « Richesses Humaines » utilisĂ©es par l’entreprise, ce qui facilitera ensuite l’identification en principe des principaux impacts gĂ©nĂ©rĂ©s par l’activitĂ© de l’Ets / Organisation.
Des outils existent tels que :
– lâAnalyse du Cycle de Vie,
– le Bilan Carbone
– ….
– innovation DDI83 : en partant de sa comptabilitĂ©.
Exemple dâenjeux
. activité LOGISTIQUE : cf. référentiel RSE fascicule 2, page 6
. enjeux par activité : cf. guide pratique 2 du MEDEF initiatives sectorielles
Outils d’autodiagnostic
Nombreux outils gratuits ou payants sont disponibles sur le web :
cf. page dédiée.
Comment utiliser les outils d’autodiagnostic ?
. Entretiens individuels (+ Ă©changes + approfondis, – chronophage) Ou rĂ©union collective (+ Ă©mulation, – prĂ©paration solide) avec toutes les personnes clĂ©s (commercial, communication, juridique, R&D, RSE,production, dg âŠ)
. RĂ©union avec lâensemble de la DG :
pour apporter son soutien à la démarche RSE,
marquer son engagement RSE,
se positionner sur les enjeux de la RSE à intégrer dans la stratégie,
en fonction de la pertinence, cohérence et adaptabilité de la stratégie.
Bibliographie
Livre « Les fiches outils de la RSE » de Farid Baddache et Stéphanie
Leblanc, éditions Eyrolles
https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/les-fiches-outils-de-la-rse-9782212561609/