Pourquoi ?

  • C’est un ETAT DES LIEUX de la maturité des pratiques de gestion POSITIVES (on part rarement de Zéro ! Ça motive) OU NEGATIVES (actions à lister et à justifier) de l’organisation en DD (forces, faiblesses.),selon la perception des joueurs clés de l’organisation,
  • C’est un OUTIL DE FORMATION, clarifie le DD
  • Apporte une VISION COMMUNE à tous
  • Montre les PISTES DE PROGRES à prioriser, et les risques/opportunités à CT/MT/LT selon différents scénarios à envisager, pour l’Entreprise, ses PP, et la Planète.
  •  Effet MOBILISATEUR : démarche interne de consensus
  • utile pour rédiger le reporting RSE (DPEF).

Contenu de l’autodiagnostic ?

  • Définir les questions utiles à l’autodiagnostic Développement Durable selon :
    -> L’univers d’enjeux environnementaux,sociaux, économiques et de gouvernance pertinents pour ses marchés, ses parties prenantes,
    Ex : enjeu environnemental du changement climatique => action pour l’Entreprise : + d’énergie renouvelable
    -> Les objectifs stratégiques prioritaires de l’Entreprise.
    Ex : Objectif Stratégique de l’entreprise : baisser les coûts de 10%  =>action RSE : améliorer l’efficacité énergétique.
  • 4 principales sources d’inspiration :
    . La réglementation : article 225 du Grenelle II avec ses 42thématiques RSE
    . Les standards internationaux : les lignes directrices du GRI (global reporting Initiative), les 10 principes du Global Compact des Nations Unies, la norme ISO26000, les principes directeurs de l’OCDE, les 17 ODD et ses 169 cibles …
    . Les tendances Métiers, propres à son secteur d’activité : ex: les minéraux issus des zones de conflits dans les industries utilisant de l’étain / or …
    . Les tendances du reporting intégré : performance financière et performance RSE.
  • Univers d’enjeux pertinents ?
    Comment identifier les activités / actions de l’entreprise / organisation avec potentiellement les plus forts impacts négatifs (= risques) et positifs (=opportunités) en termes RSE et sur lesquels doivent porter principalement l’autodiagnostic DD RSE ?
    et qui peuvent révéler par conséquent des enjeux RSE importants à traiter (risques et opportunités pour l’entreprise/organisation et ses Parties Prenantes) ?
    par exemple : pour une entreprise de textile, de manière intuitive, nous pouvons dire que ses + forts impacts RSE portent sur l’activité : achats de tissus (avec des risques de non respect des Droits de l’Homme chez les fabricants de tissus par exemple et/ou de pollution des rivières si rejets des colorants non traités), et non pas sur ses achats de fournitures de bureau.
    => Solution : identifier les principaux flux de matières, d’énergie, de moyens matériels et de « Richesses Humaines » utilisées par l’entreprise, ce qui facilitera ensuite l’identification en principe des principaux impacts générés par l’activité de l’Ets / Organisation.
    Des outils existent tels que :
    – l’Analyse du Cycle de Vie,
    – le Bilan Carbone
    – ….
    – innovation DDI83 : en partant de sa comptabilité.

Exemple d’enjeux

. activité LOGISTIQUE : cf. référentiel RSE fascicule 2, page 6
. enjeux par activité : cf. guide pratique 2 du MEDEF initiatives sectorielles

Outils d’autodiagnostic

Nombreux outils gratuits ou payants sont disponibles sur le web :
cf. page dédiée.

Comment utiliser les outils d’autodiagnostic ?

. Entretiens individuels (+ échanges + approfondis, – chronophage) Ou réunion collective (+ émulation, – préparation solide) avec toutes les personnes clés (commercial, communication, juridique, R&D, RSE,production, dg …)
. Réunion avec l’ensemble de la DG :
pour apporter son soutien à la démarche RSE,
marquer son engagement RSE,
se positionner sur les enjeux de la RSE à intégrer dans la stratégie,  
en fonction de la pertinence, cohérence et adaptabilité de la stratégie.

Bibliographie 

Livre « Les fiches outils de la RSE » de Farid Baddache et Stéphanie Leblanc, éditions Eyrolles
https://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/les-fiches-outils-de-la-rse-9782212561609/